فعالیت‌های گروه ماه‌تاب در مواجهه با شیوع ویروس کرونا
احتراماً به استحضار می رساند اقدامات صورت پذیرفته در دفاتر ستادی و نيروگاه‌هاي زیرمجموعه‌ی گروه ماه‌تاب، بر پایه‌ی راهبری متمركز طراحی و انجام شده است و طی این مدت با صدور پروتکل‌های ابلاغی مشخص -که تعداد آنها تا روز جاری 8 مورد می‌باشد- سعی شده است انسجام لازم ایجاد گردد. پر واضح است که نیروگاه‌های زیرمجموعه به دلیل شرایط متفاوت اقلیمی و جغرافیایی، در انجام و تعریف فعالیت‌های پیشگیرانه و مقابله‌ای اختیارات لازم را داشته‌اند.
* برخی از اقدامات صورت گرفته جهت کنترل و کاهش شیوع بیماری:
– کمیته بحران: برگزاری جلسات کمیته بحران با حضور ارکان کمیته در حوزه‌ی دفاتر ستادی گروه و نیروگاه‌ها.
– آموزش: آموزش پرسنل با برگزاری کلاس‌های آموزشی حضوری و مجازی در دفاتر ستادی و نیروگاه‌ها.
– اطلاع رسانی: طراحی و توزیع اعلامیه‌ها و هشدارهای چند رسانه‌ای در مناطق پر تردد و شبکه های مجازی سازمانی.
– غربال‌گری: غربال‌گری کارکنان در بدو ورود به دفاتر و نیروگاه‌ها با استفاده از روش تب سنجی.
– کنترل تردد مراجعین: غربال‌گری مراجعین در بدو ورود و برنامه ریزی برای کاهش تردد افراد غیر در سازمان.
– ثبت ورود و خروج: حذف کامل ثبت اثر انگشت از سیستم حضور و غیاب در تمامی سازمان.
– غذاخوری: تعطیلی سالن‌های غذاخوری و آبدارخانه‌ها و صرف غذا توسط وسایل شخصی و پشت میز کار.
– لوازم حفاظت فردی: توزیع تجهیزات و لوازم حفاظت فردی اعم از دستکش، ماسک، عینک، محافظ صورت، گان و ماده ضد عفونی کننده بین تمامی همکاران و بسته به شرایط شغلی ایشان.
– مواد ضد عفونی کننده: تولید مایعات ضدعفونی کننده الکلی و غیر الکلی توسط واحد شیمی برخی از نیروگاه‌های تابعه -به دلیل امکانات موجود و با توجه به کمبود مواد ضد عفونی کننده در بازار و عدم اطمینان از کیفیت آنها- و استقرار آنها در محل های پرکاربرد.
– ضد عفونی اماکن و تجهیزات: ضدعفونی مستمر تجهیزات اداری و همچنین اتاق‌ها با استفاده از محلول‌های استاندارد و جاده های داخلی و تجهیزات موجود در نیروگاه‌ها با استفاده از خودروهای آتش نشانی.
– جلسات: لغو کلیه‌ی جلسات غیرضروری و پرمخاطب از دستور کار همکاران در دفاتر و نیروگاه‌ها و برگزاری عمده‌ی جلسات با استفاده از تکنولوژی های ارتباط غیرحضوری اعم از تلفن و ویدئوکنفرانس.
– کاهش حضور فیزیکی همکاران: برنامه ریزی لازم برای کاهش حضور فیزیکی همکاران در واحدهای ستادی و نیروگاهی انجام پذیرفت به گونه ای که در واحدهای ستادی حداکثر یک سوم و در نیروگاه‌ها مشروط بر عدم اختلال در تولید برق، حداکثر نیمی از همکاران به صورت دورکار در منزل حضور داشته باشند.
– افزایش ظرفیت زیرساخت‌های ارتباطی: دسترسی های از راه دور به تمامی سامانه های رایانه ای سازمان برقرار گردید به گونه ای که استفاده از نرم افزار مکاتبات، ایمیل، پرتال های داخلی و گزارشات و حتی دسترسی به فایل های سازمانی برای تمامی همکاران در منزل آسان و با سهولت انجام گردد.
* تأثیر این بحران در امور جاری بهره برداری و تعمیرات و توسعه نیروگاه‌ها:
– تردد بین شهری: وجود محدودیت‌ها در ترددهای بین شهری و استانی باعث بروز برخی اختلالات در تردد همکاران و همچنین بارهای ارسالی به نیروگاه‌ها شده است.
– پیگیری امور روتین فنی: روش پیگیری‌های فنی تغییر نمود و شیوه‌های جدید سرعت کار را پایین آورده است.
– تأمین قطعات مورد نیاز: تأمین قطعات از سازندگان و بخصوص بخش خارجی بعلت افت شدید فعالیت‌ها در ادارات، شرکت‌های حمل و نقل و … به صورت کامل متوقف شده است.
– تعمیرات برنامه ریزی شده: محدودیت حضور پیمانکاران و عوامل اجرایی باعث تأخیر در اجرای برخی از بازدیدهای روتین و برنامه‌های تعمیراتی در نیروگاه‌ها شده است.
– پروژه‌های در حال توسعه: با توجه به شرایط فعلی و رعایت فاصله فیزیکی بین افراد، اماکن کارگاهی دربسته، خوابگاه‌ها و همچنین غذاخوری‌ها قابل استفاده نبوده و به همین دلیل سرعت پیشرفت پروژه افت نموده است.
* پیش بینی اوضاع نیروگاه‌ها پس از عبور از بحران:
– کاهش آمادگی: احتمال کاهش ضریب آمادگی واحدها به دلایل متعدد و متأثر از این بحران با توجه به نرخ بالای تولید در تابستان و پیک بار متصور است.
– کاهش تولید و درآمد: به دلیل توقف فعالیت‌های اقتصادی که از زیرساخت‌های برق استفاده می‌نمایند، درآمد نیروگاه‌ها نیز کاهش یافته و در سال جاری دچار کاهش شدید نقدینگی خواهند شد.
– جرایم خروج واحدها از شبکه: با توجه به اینکه احتمال درخواست خروج واحدها که از این شرایط متأثر شده است وجود دارد، در صورتی که همکاری و مساعدت دیسپاچینگ را به همراه نداشته باشد خساراتی را برای نیروگاه‌ها به بار خواهد آورد.
